Danas je na završnoj konferenciji predstavljen dokument od strateške važnosti za Zadarsku županiju, a riječ je o Socijalnom planu za razdoblje 2025./2027. i predstavlja važan alat u socijalnom planiranju.
Kroz kontinuirani rad na unaprjeđenju dostupnosti socijalnih usluga bitno je ojačati suradnju i partnerstvo svih uključenih dionika, te tako omogućiti kvalitetne i održive socijalne usluge građanima na području Zadarske županije.
Novi nam je dokument predstavila voditeljica Martina Friganović Šimunov.
– Sam dokument se temelji na procjeni potreba stanovnika Zadarske županije za socijalnim uslugama, odnosno analiza broja korisnika socijalnih usluga upućuje nas na to kakvo je trenutno stanje i koje je mjere i aktivnosti potrebno poduzeti da bi se poboljšala socijalna skrb stanovnika Zadarske županije. Neki podaci su optimistični, neki su manje optimistični. Ono na što ukazuju je da je najveća potreba za smještajem za starije i nemoćne osobe i za uslugama boravka. Isto tako su i potrebne socijalne usluge za djecu i mlade, posebno za djecu od 0-3 i od 4-7 godina te mlade. Tu se prvenstveno misli na usluge rane intervencije i na usluge logopedske terapije koje, iako su zastupljene na području Zadarske županije, svi smo svjedoci tome da su liste čekanja jako duge te je to nešto na čemu bi se trebalo raditi i na čemu će se raditi kroz ovaj Socijalni plan, najavila je.
Što se tiče zbrinjavanja starijih osoba, i to je dio ovog plana, kroz izgradnju Veteranskog centra u Biogradu, gdje će biti smještan jedan dio korisnika i također će se razvijati usluge boravka za starije osobe i osobe snižene funkcionalne sposobnosti.
Kad govorimo od potrebama i dostupnosti socijalnih usluga za djecu i mlade, analiza je pokazala da postoji potreba za kontinuiranim ulaganjem i razvijanjem socijalnih usluga za djecu s teškoćama u razvoju, za djecu bez odgovarajuće roditeljske skrbi djece čija se prava krše. Također, inovativne i projektno financirane usluge iz sustava socijalne skrbi nisu zastupljene u Zadarskoj županiji za djecu s teškoćama u razvoju i za djecu u riziku od siromaštva i socijalne isključivosti, a razvidna je potreba i za kontinuiranim ulaganjem i razvijanjem usluga za djecu u županiji čije je mentalno zdravlje ugroženo.
Poseban cilj Plana je, između ostalog, i uvođenje inovativnih usluga, kao što je uvođenje inovativnih socijalnih usluga poput osnivanja mobilnog tima za psihosocijalnu podršku i ranu razvojnu podršku za područje Zadarske županije, zatim predah od skrbi za roditelje djece s teškoćama u razvoju, kao i Centar za prevenciju i pomoć mladima i djeci na području Zadarske županije.
– Socijalni plan je strateški dokument Zadarske županije, a kako ne bi bio mrtvo slovo na papiru, već sutra krećemo s izradom akcijskih planova. Oni će biti jednogodišnji. Izradit ćemo tri akcijska plana gdje će Savjet za socijalnu skrb sukladno svojim imputima s teren odlučiti koje su glavne značajke s kojima ćemo se mi u sljedećoj godini, pa tako i sljedeće tri, pozabaviti. Kroz izradu Socijalnog plana smo vidjeli da imamo brojne socijalne usluge, ali one možda nisu baš toliko dostupne tako da ćemo sigurno u budućnosti poraditi na dostupnosti socijalnih usluga. Recimo, ranu intervenciju imamo na području grada Zadra na dvije lokacije, ali nemamo je u Benkovcu ili na nekom otoku, tako da je to nešto što nas čeka u budućnosti. Isto tako izrada nekih novih inovativnih socijalnih usluga kao što su odmor od skrbi ili u budućnosti vidimo da se moramo ozbiljnije pozabaviti zapošljavanjem osoba s invaliditetom. Tako da bih rekao da su to možda tri strateške odrednice u sljedećih godinu dana s kojima bi se trebalo ozbiljnije pozabaviti, komentirao nam je Plan Josip Vidov, pročelnik Upravnog odjela za hrvatske branitelje, udruge, demografiju i socijalnu politiku Zadarske županije.
